Was ich beim Aufbau eines Produkts komplett mit KI gelernt habe

VIVID ist ein KI-Audio-Produkt, das ich gerade baue. Aber das hier ist keine Produktankündigung. Das ist ein Geständnis.

Ich habe VIVID fast vollständig mit KI gebaut. Das Konzept. Der Code. Die Designentscheidungen. Sogar der Name. KI war bei jedem wichtigen Schritt beteiligt.

Das habe ich dabei gelernt.

KI ersetzt kein Urteilsvermögen

Meine erste Lektion kam sofort. Ich bat KI, mir bei der Konzeptionierung des Produkts zu helfen, und sie gab mir zwanzig Ideen. Neunzehn waren furchtbar.

Aber eine war interessant. Und aus dieser wurde VIVID.

KI ist hervorragend darin, Optionen zu generieren. Aber zwischen ihnen zu wählen — zu wissen, welche Option Potenzial hat — das ist immer noch vollständig menschlich. Die KI gab mir Quantität. Ich musste Qualität liefern.

Geschmack ist der Engpass

Dieses Thema wiederholte sich während des gesamten Projekts. KI konnte Code schreiben. Aber sie schrieb Code, für den ich mich geschämt hätte, ihn auszuliefern. KI konnte Interfaces gestalten. Aber sie sahen generisch und leblos aus.

Die Arbeit wurde zu einem ständigen Dialog: KI generiert, ich bewerte, KI verfeinert, ich bewerte erneut. Je besser mein Geschmack, desto schneller bewegte sich diese Schleife.

Ich begann, Geschmack als Fähigkeit zu sehen, nicht als Persönlichkeitsmerkmal. Etwas, das ich entwickeln konnte, indem ich kompromisslos bei dem war, was ich akzeptierte.

Geschwindigkeit ist gefährlich

Mit KI zu bauen ist schnell. Gefährlich schnell. Ich konnte an einem Tag prototypen, was eine Woche gedauert hätte. Ich konnte Ideen erkunden, die vorher zu teuer zum Ausprobieren gewesen wären.

Aber Geschwindigkeit schuf ihre eigenen Probleme. Ich baute Features, die niemand brauchte. Ich ging tief in technische Lösungen, bevor ich das Problem validiert hatte. Ich optimierte zu früh.

Die Lektion: KI macht das Bauen schnell, aber Strategie braucht immer noch Zeit. Manchmal ist der beste Einsatz von KI, langsamer zu werden und sorgfältiger darüber nachzudenken, was man bauen soll.

Die Vertrauenslücke

Hier ist etwas, worüber niemand spricht: Mit KI zu bauen fühlt sich an wie Schummeln.

Wenn ich Code auslieferte, den KI geschrieben hatte, fragte sich ein Teil von mir, ob ich ihn wirklich gebaut hatte. Wenn ich VIVID Leuten zeigte, fühlte ich mich wie ein Betrüger. Jemand würde herausfinden, dass ich nicht jede Zeile selbst geschrieben hatte.

Dann wurde mir klar: Niemanden interessiert das. Benutzer fragen nicht, wie ein Produkt gebaut wurde. Sie fragen, ob es funktioniert.

Die "Ich habe es selbst gebaut"-Ehrenmedaille ist eine Ego-Falle. Was zählt, ist das Ergebnis, nicht der Prozess.

Was ich meinem früheren Ich sagen würde

Wenn ich zum Anfang von VIVID zurückgehen könnte, würde ich mir sagen:

• Fang von Tag eins mit KI an. Baue nicht erst "den schweren Weg".
• Sei kompromisslos bei Qualität. KI macht es leicht, Mittelmässigkeit auszuliefern.
• Vertraue deinem Urteil. KI ist ein Werkzeug, kein Orakel.
• Versteck es nicht. Mit KI zu bauen ist kein Schummeln. Es ist die neue Normalität.

Warum das für Führungskräfte wichtig ist

Ich bin nicht besonders. Ich habe keinen technischen Hintergrund. Ich habe mir selbst das Programmieren beigebracht. Und dennoch habe ich ein Produkt mit KI gebaut.

Das bedeutet, dass Sie das auch könnten. Nicht das gleiche Produkt, aber etwas. Ein internes Tool. Einen Prototyp. Ein Proof of Concept.

Die Barriere zwischen "Person mit Ideen" und "Person, die ausliefert" war noch nie niedriger. Die einzige Frage ist, ob Sie KI nutzen werden, um sie zu überschreiten.

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