Der Unterschied zwischen KI kennen und KI nutzen

Sie könnten KI jedem erklären, der fragt. Sie wissen über Large Language Models Bescheid. Sie verstehen, dass Prompt Engineering existiert. Sie haben Meinungsstücke über die Zukunft der Arbeit gelesen.

Und dennoch haben Sie ChatGPT letzten Monat zweimal geöffnet und es beide Male nach fünf Minuten wieder geschlossen.

Das ist kein Charakterfehler. Es ist eine Lücke zwischen Wissen und Handeln, die fast jeden betrifft.

Die Wissensfalle

Wir leben in einer informationsreichen Welt. Jeden Tag gibt es einen neuen KI-Artikel, Podcast oder LinkedIn-Beitrag, der erklärt, was KI kann. Das Lesen fühlt sich produktiv an. Es fühlt sich wie Fortschritt an.

Aber hier ist die unbequeme Wahrheit: Über KI zu lesen und KI zu nutzen sind völlig verschiedene Fähigkeiten.

Zu wissen, dass KI E-Mails schreiben kann, hilft Ihnen nicht, bessere E-Mails mit KI zu schreiben. Zu verstehen, dass KI Daten analysieren kann, hilft Ihnen nicht, Ihre Daten mit KI zu analysieren.

Die Lücke zwischen Wissen und Handeln war noch nie grösser.

Warum kluge Menschen feststecken

Führungskräfte sind besonders anfällig für die Wissensfalle. Sie sind es gewohnt, durch Lesen und Diskutieren zu lernen. So haben Sie Strategie, Führung und die meisten Ihrer beruflichen Fähigkeiten gelernt.

Aber KI ist anders. Es ist eine Praxisfähigkeit, wie ein Instrument zu spielen. Sie können jedes Buch über Klavier lesen und trotzdem nicht in der Lage sein, "Alle meine Entchen" zu spielen.

Die Führungskräfte, die KI tatsächlich nutzen, sind nicht unbedingt klüger. Sie haben einfach weniger Zeit mit Lesen und mehr Zeit mit Experimentieren verbracht.

Die Lücke überwinden

Die Brücke vom Wissen zum Handeln hat drei Teile:

1. Mit einer echten Aufgabe beginnen. Öffnen Sie ChatGPT nicht zum "Erkunden". Öffnen Sie es mit einer konkreten E-Mail, die Sie schreiben müssen, einer Entscheidung, die Sie treffen müssen, oder einem Dokument, das Sie prüfen müssen. Kontext macht Übung bedeutungsvoll.

2. Schlechte erste Versuche akzeptieren. Ihre erste KI-unterstützte Arbeit wird nicht gut sein. Das ist normal. Die Menschen, die natürlich gut mit KI zu sein scheinen, sind einfach öfter gescheitert als Sie. Iterieren Sie weiter.

3. Eine Routine aufbauen. Die Führungskräfte, die KI täglich nutzen, haben nicht jedes Mal eine bewusste Entscheidung getroffen. Sie haben es in ihren Arbeitsablauf eingebaut. Morgenreview mit KI. Wochenplanung mit KI. Die Gewohnheit ist wichtiger als jede einzelne Sitzung.

Der echte Test

So wissen Sie, ob Sie die Lücke überwunden haben:

Wenn jemand fragt "Nutzen Sie KI?", denken Sie nicht darüber nach. Sie sagen einfach ja. Weil es wahr ist. Weil es so ist, wie Sie jetzt arbeiten.

Das ist das Ziel. Nicht mehr über KI zu wissen. Nicht Meinungen über KI zu haben. Sie einfach zu nutzen, natürlich, ohne darüber nachzudenken, ob Sie sollten.

Bereit, die Lücke zu überwinden? Beginnen Sie das Gespräch und machen Sie KI zu einem Teil Ihrer Arbeitsweise.